高展网为您带来《企业管理行政管理还有什么管理（企业行政管理的六大模块）》，本文围绕企业管理行政管理还有什么管理展开分析，讲述了关于企业管理行政管理还有什么管理相关的内容，希望您能在本文中获取到有价值的信息！

　　企业管理有很多书面的定义，但真正能在应用于企业中发挥作用的，却少之又少。

　　很多人理解的管理是“管人”、“理事”。还有人定义企业管理的三要素为人、财、物。

　　泰罗(Frederick Winslow Taylor)是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为”科学管理之父”

　　“科学管理之父”泰罗认为：管理就是确切地知道你让别人干什么，并使他用最好的方法去干。

　　对于一个企业来讲，管理具体要管哪些，理哪些呢？接下来，我会分板块与大家进行一次简析。

　　我们今天就按人、财、物方面来展开分析

　　一、人：人力资源体系。

　　主要包括了战略（核心目标）、组织（权力与责任的划分）、文化（持续经营的源泉）等

　　在企业中，人是最大的成本，又是最免费的，这并不矛盾，所有的事项的实施执行都离不开人，目前国家虽在快步地迈向智能化操作，但仍离不开人的思想和技术，越是有才能的人的，看起来工资很高，但是给公司创造的价值，有时是用金钱无法衡量的，相比于有限的工资来说，相当于是免费的。

　　在很多企业里，会单独设立人力资源部或人事部门，专门负责人的管理。对于很多创业型公司来说，人力资源部都会统称为行事人事部或综合部，既要求部门人员招聘选拔优秀人才，又要求部门做一些宿舍管理、食堂管理等行政事项，这使得本该发挥重要作用的人力资源部门成了杂事部，基本上除业务部门以外的无人认领的工作，都归属到了行事人事部或综合部。到头来，一开总结大会，所有的矛头也指向了这个部门，业绩没完成，人事部没有招到人，事情做不好，没有优秀的人做……种种这些，都将形成一个恶性的循环，人力资源部发挥不了应有的职能。

　　那么，人力资源到底能发挥哪些作用呢?我们可以从人力资源各模块的作用来分析一下。

　　(一) 企业文化

　　作用:优秀的企业文化具有强大的凝聚力,为企业员工创造发展空间,吸引优秀人才,稳定人才,创造企业竞争优势,使企业充满活力,保持领先.

　　(二) 组织架构

　　突出企业工作重心,明确分解组织工作,表明组织管理风格,体现企业性质

　　表达企业职业晋升通道。

　　（三）岗位职责

　　区分不同岗位对企业的贡献与价值，明确岗位标准，实现科学分工，提升企业效能，为员工合理晋升提供标准，提升其工作动力，提高工作效率，防止权责推诿现象。

　　（四）管理制度

　　保障企业组织有序进行，为企业战略目标实现保驾护航，是企业的防火墙，预防企业风险发生，是员工的保护伞，维护员工利益，相对公平的评价员工行为，提高员工的执行力。

　　（五）流程管理

　　保障企业组织高效运行，强调有责、有序、合理、高效。易于寻找企业问题根源，真正解决企业核心问题。科学防范、控制企业风险，保障企业健康发展。规范企业运营模式，明晰工作权责与节点，突出增值环节，降低企业运营成本。

　　（六）有效薪酬

　　通过合理筹划布局，支持企业战略目标的达成

　　保持企业内外竞争力，提升企业土气，提高执行效率

　　吸引、留用、激励高级人才

　　满足员工的需求，提高忠诚度、归属感、成就感

　　维护内部公平性，保障企业内部稳定性。

　　（七）职业生涯

　　保证企业组织发展所需人才的内部供应性，提高组织的安全性、稳定性。

　　通过组织自身发展，保证员工发展意愿的供给性，满足员工不同发展层次的追求，提升员工的忠诚度与归属感。

　　保持组织合理发展速度，合理规划员工晋升通路，激发员工发展意愿，推动企业发展。

　　发现员工特长，定向培养，实现组织与员工共同进步，实现双赢。

　　古语有云：善武者，兵者也，善用兵者，将者也，善用将者，王者也。

　　可见管人用人的重要性。各位企业主们，你们的人力资源部还健全吗？

　　二、财：财务管理系统

　　财务管理的主要内容是筹资决策，股利决策，投资决策的三个主要方面。

　　（一）投资决策

　　它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策，按不同的标准可以分为：

　　1.项目投资和证券投资

　　项目投资是把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取营业利润的投资。

　　证券投资是把资金投放于金融性资产，以便获取股利或者利息收入的投资。

　　2.长期投资和短期投资

　　它是影响力所及超过一年的投资。长期投资又称资本性投资。用于股票和债券的长期投资，在必要时可以出售变现，而较难以改变的是生产经营性的固定资产投资。长期投资有时专指固定资产投资。

　　短期投资是影响所及不超过一年的投资，短期投资又称为流动资产投资或营运资产投资。

　　（二）筹资决策

　　筹资一般是指筹集资金。筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。可供企业选择的资金来源有许多，我国习惯上称“资金渠道”。按照不同的标志，它们分别为：

　　1.权益资金和借入资金

　　权益资金是企业股东提供的资金。它不需要归还，筹资的风险小，但其期望的报酬率高。

　　借入的资金是债权人提供的资金。它要按期归还，有一定的风险，但其要求的报酬率比权益资金低。

　　2.长期资金和短期资金

　　长期资金是企业可长期使用的资金，一般包括长期负债和权益资金。

　　短期资金一般是指在一年内要归还的短期借款。也就是说短期资金的筹集应该主要是解决临时的资金需要。

　　（三）股利分配决策

　　它是在公司赚得的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在公司作为再投资。

　　主要公式是 利率＝纯粹利率＋通货膨胀补偿率＋风险收益率

　　三、物：产品经营管理

　　对于此板块，不同企业的类型不同，所偏重的内容也会明显不同，我根据目前所接触到的几种类型，分别简述，请作参考。

　　销售型公司：注重营销管理

　　研发型公司：注重研发和知识产权管理

　　制造型公司：注重产品质量及生产安全管理

　　互联网公司：注重时效性和流量

　　服务型公司：注重客户体验及顾客满意度

　　大多数企业主，会将人和财部分直属管理，将物板块涉及的经营交由职业经理人主抓，老板通过查看财务报表和人力规划分析可了解企业的经营现状，并及时做出战略调整。

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