高展网为您带来《公司组织构架(一个集团公司的组织架构)》，本文围绕公司组织构架展开分析，讲述了关于公司组织构架相关的内容，希望您能在本文中获取到有价值的信息！
来源 / HR呦呵家（HRYueHuo）
理论来源
《管理的实践》彼得.德鲁克
《战略管理 竞争与全球化（概念）》 (美)希特 等
《人力资源管理概论》彭剑锋 主编
《组织设计与管理》许玉林 主编
当 中小企业建立 集团组织架构可借鉴本文
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公司治理 corporate governance
公司治理 corporate governance 用来管理利益相关者之间关系，决定并控制组织战略方向和业绩的一种机制。 公司治理的核心是寻找各种方法确保有效地制定战略决策。公司治理是公司建立有潜在利益的各方（比如：公司的所有者和高层管理者）之间秩序的一种方式，公司治理的主要目标确保高层管理者的利益与股东利益相一致。
公司商业伦理的界限和价值观
高层管理者会比股东更愿意进行产品多元化：产品多元-公司规模-高管报酬；降低高管职业风险
管理者报酬 executive compensation 通过工资、奖金以及股票奖励和期权等长期激励性报酬使管理者和所有者利益一致的公司治理机制
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企业集团组织架构
案例 A集团公司组织架构
案例 B集团公司组织架构
集团组织架构管理
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集团优势
规模经济
战略
垄断
大型抗风险+小型反应灵活
分工协作
专利、版权、商标、品牌、企业文化、知识信息、技术、管理等无形资产资源
技术创新
案例 部分企业认为将公司设计成集团组织架构辅助以绩效管理（公司自己理解的绩效考核）即可完成设定的组织目标，现实中集团化组织架构常出现业务高管（子公司总经理/事业部负责人）无法胜任或被考核成了友商。
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母子公司型集团-集权和分权
母公司-控股公司，实现集团经济效益最大化。生产经营计划的协调与控制；组织管理与协调；财务管理（含税后利润分配）；投资的协调与控制；子公司高级职员的聘任；法律税收专利等服务。 子公司在母公司的控制下进行生产经营活动；其经营范围受母公司发展战略的限制；在利润上对母公司负责，完成母公司下达的各项指标；完成母公司的利润指标，还有自己的利润指标；一般拥有管辖下属组织单元从事生产经营活动的各种决策权；利润中心-独立核算、自负盈亏。
母公司负责集团的整体利益和发展战略；集团母公司对子公司的投资决策权；集团母公司统一领导子公司的经营决策和经营活动；母公司承担的经营责任（1）对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定且给子公司造成损失的，应当承担赔偿责任（2）对有控制协议的子公司的盈亏负责，子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补，则由母公司来平衡，母公司不承担子公司欠第三者的债务（3）对有利润上缴协议的子公司，母子公司可以成为一个纳税单元，子公司在经济、财务和组织上并入母公司，只保留法律上的独立地位。
子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权。（1）遵守母公司经营方针和经营计划，子公司制定符合本公司情况的经营方针和经营计划（2）子公司的盈亏、产品的生产和销售由子公司负责（3）子公司投资方向可以由子公司提出，获得母公司批准后，由子公司负责。
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集团本部和事业部型集团-集权和分权
集团本部 对事业部实行集权，在重大问题上进行严格的集中管理，起着投资中心的作用
事业部负责人 负责事业部的一切经营活动，可以在不受集团本部干预的情况下，根据市场及社会的变化，对生产和销售进行独立决策（2）事业部拥有自己的职能部门，充当其参谋，除集团集权控制的范围之外，根据需要对管辖各部门进行管理，不一定与集团本部统一（3）事业部与集团本部的职能部门不是垂直的被领导关系，保证事业部负责人有权自主经营，保证事业部作为集团利润中心的地位。
案例 集团化组织管理-平衡激励与监控 部分企业设置了集团-事业部组织结构，事业部负责人因承担经营指标，要求经营自主权；而集团总部因其担责、领导力水平、绩效表现结合集团管控，进行集权管控。造成资源的争夺和工作的不满。集团本部职能部门需要转变思维升级能力，重视但区别对待“服务满意和管理监控”。
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