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是看到的第一个部分。它给予投资者对你和你的书的最初的印象,因此打印得正确无误,表述地清楚明白。那些既不能给投资者以充分的也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用,应做到以下几点:
1.关注。在商业计划书中,应提供所有与的产品或有关的细节,包括企业所实施的所有调查。
2.敢于。在商业计划书中,风险企业家应细致分析的情况。
3.了解。商业计划书要给投资者提供企业对的深入分析和理解。
4.表明行动的方针。企业的应该是无懈可击的。
5.展示你的队伍。把一个思想转化为一个成功的,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
6.出色的计划摘要。必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。
一份完整的书内容应包括如下主要部分:摘要;及未来; 管理; 说明 ;;与退身之路;分析与;;预测; 图表。
一般来说,主要关注两点:一是方的、或是否有唯一性;二是该公司的阶层能否胜任。因此任何编写计划书的人均应在这两方面着力加以分析。另外,获取是投资者的根本目的,及早收回是其的前提,因此对于未来的及设计的退出之路也是书分析的重点。
完成一项通常都会非常复杂。你最好与有经验的联系,并同时听取、和等的。你还可以比较一下来自不同投资者的出价。不要被复杂的程序所吓倒,这些复杂的程序通常都有其上的原因,比如、对投资者的等等。但是,重要的是你必须非常清楚的了解交易中的每一个细节。
和的关键问题:
你的和发展如何?
你的将如何发展?你预计何时可以达到收支平衡(即大于总)?
根据你的清偿力,你所的融资是多少?
在最差的态分析情况下,你需要多少?
你的清偿力规划是基于什么样的假设?
要满足你的融资要求,你可以寻找到哪些?
你向潜在提出的是什么样的条件?
投资者可以预期的是多少?
他们将如何实现(撤资选择方案)?
列入的是有关你业务的重要的和关键的因素。当你开始写商业计划书时,你应具体的考虑到考虑的所有方面,那表示你会有一个巨大的书草稿。一旦完成了草稿,应该除去那些不能增加计划书重要性的部分。商业计划书的主要是列出业务的主要方面,避免或者是仅仅触及业务的不重要的方面。
介绍的,如下几个必不可少:和净利、和持久性、和、达到收支平衡所需的月数、达到所需的月数,包括、等、、。
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封面:图虫
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